eMAG concediază 300 de angajați și Aramis taie salariile cu 30%

eMAG a concediat 300 de angajați în aprilie 2026, reprezentând 3% din personal, în timp ce Aramis Invest din Baia Mare a redus salariile personalului administrativ cu 30%. Ambele companii invocă scăderea consumului și un context economic dificil, iar CEO-ul eMAG, Tudor Manea, avertizează că urmează "un an, doi" tulburi pentru economia românească.

Semnalul din august 2025: când a început să scadă consumul în România

Vara anului 2025 a adus primele semne clare că ceva se schimbase în comportamentul cumpărătorilor români. Tudor Manea, CEO-ul eMAG, a confirmat public că platforma a observat, începând din august 2025, un trend de scădere a consumului, o tendință care s-a menținut și s-a accentuat în lunile ce au urmat. "Din august 2025, am văzut un trend de scădere a consumului", a declarat el, subliniind că reacția companiei nu a venit din impuls, ci dintr-o analiză atentă a semnalelor de piață.

Scăderea nu a fost izolată. Sectorul imobiliar a resimțit-o primul, iar efectul s-a propagat rapid spre categoriile adiacente: "Numărul de case vândute în România a scăzut destul de mult și drept urmare au scăzut și produsele asociate", a explicat Manea. Electrocasnicele mari, mobila, materialele de construcții sunt categorii puternic corelate cu tranzacțiile imobiliare, iar o contracție în imobiliare se transmite rapid spre retail-ul online.

Datele financiare din 2025 plasează contextul în perspectivă: vânzările eMAG în România au ajuns la 10,6 miliarde de lei, cu 3,9% mai mult față de anul anterior. Creșterea există, dar ritmul este modest față de expansiunea cu două cifre din perioadele anterioare ale comerțului electronic românesc. Numărul produselor comandate a crescut cu 9%, la 87 de milioane, ceea ce sugerează că prețul mediu per comandă a scăzut, clienții orientându-se spre produse mai accesibile.

eMAG concediază 300 de angajați: motivele restructurării din aprilie 2026

Decizia a venit în aprilie 2026: eMAG a renunțat la 300 de angajați, echivalentul a 3% din totalul personalului. Compania are în jur de 10.000 de angajați, ceea ce plasează această restructurare în categoria intervențiilor calibrate, nu a tăierilor masive. Zonele afectate includ echipele de procesare de conținut și showroom-urile fizice, segmente în care automatizarea și inteligența artificială pot prelua din sarcini fără impact major asupra experienței clienților.

Tudor Manea a ales să comunice direct: "Am început să ne pregătim pentru că o să urmeze niște ani - poate un an, doi - în care lucrurile vor fi mai dificile." Mesajul a venit însoțit de o asigurare că nu sunt planificate restructurări suplimentare în 2026. "Am început să ne gândim cum așezăm organizația, astfel încât să reziste la un astfel de șoc. În aprilie, am renunțat la 300 de oameni, asta înseamnă 3% din total angajați. A trebuit să facem niște alegeri și am investit mai mult în unele zone și mai puțin în altele."

Această combinație de austeritate și investiție selectivă nu este contradictorie. O restructurare bine calibrată reduce costurile fixe și îmbunătățește eficiența operațională, iar efectele pozitive se văd imediat în marje. Manea a confirmat că lunile aprilie și mai au fost "foarte bune" comercial: "Considerăm că organizația este pregătită pentru vremurile tulburi care sunt astăzi și lucrurile merg bine."

Vezi si servicii profesionale disponibile.

Grupul eMAG: cifre care contextualizează restructurarea

eMAG nu operează ca entitate izolată. Grupul din care face parte include Sameday, compania de curierat rapid devenită un actor major pe piața locală de livrări, și Fashion Days, platforma de modă online. Cifra de afaceri consolidată a grupului în 2025 a fost de 11,1 miliarde de lei, iar taxele plătite statului român s-au ridicat la 1,3 miliarde de lei. Baza activă de clienți ajunge la 9 milioane de persoane, cu un volum anual de 100 de milioane de tranzacții.

Aceste cifre arată că restructurarea nu vine dintr-o companie aflată în dificultate financiară, ci dintr-una care încearcă să se pregătească proactiv pentru o perioadă de contracție. Managementul a ales să acționeze preventiv, nu reactiv.

Tudor Manea despre "vremuri tulburi" și planificarea strategică

Tonul CEO-ului eMAG a fost neobișnuit de transparent pentru standardele locale. Manea a vorbit deschis despre un orizont economic dificil, fără să edulcoreze mesajul cu optimism nefondat. Această transparență vine, probabil, și din conștientizarea că angajații, furnizorii și partenerii au nevoie de predictibilitate pentru a-și planifica propriile decizii.

Declarația că "vremurile tulburi" sunt deja prezente, nu doar anticipate, ridică întrebarea firească: cât de extinsă este această turbulență? Răspunsul vine parțial de la Aramis Invest din Baia Mare, unde măsurile sunt mai severe decât o simplă reorganizare internă.

Investițiile eMAG în 2026: 1,2 miliarde de lei și un pariu pe inteligența artificială

Paradoxal, în același an în care a tăiat 300 de posturi, eMAG a anunțat un plan de investiții de 1,2 miliarde de lei, mai mult decât în 2025. "Ne-am propus să investim 1,2 miliarde de lei, mai mult decât am investit în anul trecut", a confirmat Tudor Manea. Distribuția bugetului dezvăluie strategia companiei pe termen mediu.

Cea mai mare parte, între 700 și 800 de milioane de lei, merge spre logistică și infrastructura de livrare. Sameday este motorul acestei expansiuni, iar viteza de livrare a devenit principalul factor de diferențiere în retail-ul online. Un client care primește comanda în aceeași zi sau a doua zi are mult mai puține motive să caute alternative.

Aproximativ 200 de milioane de lei sunt alocate inteligenței artificiale. Steaua acestui program este iZi, agentul conversațional de shopping lansat de eMAG în martie 2026. Prin iZi, utilizatorii pot căuta produse în limbaj natural, pot compara opțiuni și pot primi recomandări personalizate, un salt semnificativ față de motorul clasic de căutare bazat pe cuvinte cheie. Investiția în AI nu a fost sacrificată în perioadele de austeritate, ci dimpotrivă accelerată, ceea ce reflectă convingerea că automatizarea va redefini experiența de cumpărare online.

Pentru mai multe optiuni, consulta oportunitati de afaceri in Romania.

Aramis Invest din Baia Mare: furnizorul exclusiv Ikea reduce salariile cu 30%

La câteva sute de kilometri de București, în Baia Mare, o altă companie de dimensiuni mari trece printr-o criză mai acută. Aramis Invest, cel mai mare producător de mobilă din România și furnizor exclusiv al gigantului suedez Ikea, a anunțat reduceri salariale de 30% pentru personalul TESA. Sunt vizate categoriile financiar, contabil, operațional, aprovizionare, inginerie și maiștri de producție.

Compania are peste 6.000 de angajați, iar câteva sute dintre ei resimt direct această măsură. Contextul este agravant: Aramis aplicase deja în februarie 2026 un program de lucru de patru zile pe săptămână, care redusese veniturile angajaților cu aproximativ 20%. Programul a fost retras înainte de Paște, dar presiunea economică nu a dispărut, iar compania alege acum calea reducerilor salariale directe pentru a supraviețui unui context nefavorabil.

Consultantul Doru Supeala: "O veste socanta"

Consultantul Doru Șupeală a oferit public contextul necesar pentru a înțelege amploarea și natura măsurii. "Măsura asta de tăiere a 30% din salarii se referă la câteva sute de oameni care reprezintă personalul TESA al companiei, adică oamenii din birouri financiar, contabil, operațional, aprovizionare, un pic de inginerie și meșterii, maeștrii care conduc operațiunile de producție", a explicat Șupeală.

Consultantul a admis că vestea este neobișnuită: "Este o veste șocantă pentru că e prima oară în mulți ani când auzim așa ceva, însă trebuie să înțelegem pe ce fundal se întâmplă treaba asta." Fundalul include scăderea cererii din piețele europene pentru mobilă, presiunea costurilor energetice și concurența crescândă din partea producătorilor cu costuri și mai reduse din alte regiuni.

De ce scade cererea europeana pentru mobila

Ikea este un termometru fidel al consumului de mobilă la nivel continental. Când gospodăriile europene reduc cheltuielile discreționare, mobila și decorațiunile sunt printre primele categorii sacrificate. România s-a specializat ca furnizor competitiv în această industrie, dar este direct expusă fluctuațiilor de cerere din Vest. Un euro mai puțin cheltuit de un gospodar german sau olandez pe mobilă înseamnă, în lanțul de aprovizionare, mai puțin de lucru pentru fabricile din Baia Mare sau din alte centre de producție românești.

Economia germană, principalul partener comercial al României, a traversat o perioadă dificilă în 2024-2025, cu contracții ale producției industriale și o cerere internă slabă. Efectele s-au propagat inevitabil spre țările furnizoare, iar România resimte această presiune atât în sectorul mobilei, cât și în alte industrii orientate spre export.

Informatii suplimentare gasesti in sectiunea directorul complet de firme din Romania.

Taparo si falimentul care a afectat mii de locuri de munca

Situația de la Aramis este dificilă, dar există și scenarii mai grave în industrie. Compania de mobilă Taparo din Târgu Lăpuș a intrat recent în faliment, afectând câteva mii de angajați direcți sau din rețeaua de aprovizionare. Doru Șupeală a menționat cazul Taparo tocmai pentru a contextualiza decizia Aramis: reducerile salariale dureroase sunt, în termeni economici, preferabile lichidării totale a companiei.

Dispariția unui producător de dimensiunile Taparo lasă în urmă comunități întregi dependente de acel angajator, lanțuri de furnizori locali brusc fără comenzi și presiuni suplimentare pe serviciile sociale din zonă. Târgu Lăpuș este un oraș mic, unde un angajator major contează enorm în ecuația economică locală. Falimentul Taparo funcționează ca un avertisment că restructurările dificile, oricât de dureroase, sunt uneori singura alternativă la dispariția completă a locurilor de muncă dintr-o regiune.

Ce urmează pentru angajații și companiile din România în 2026

Restructurările simultane din retail-ul online și din industria mobilei nu sunt întâmplătoare. Ele reflectă o convergență de presiuni: inflația care a erodat puterea de cumpărare a gospodăriilor, dobânzile ridicate care au frânat creditul și investițiile imobiliare și o cerere externă mai slabă pentru produsele românești.

Pentru un angajat din sectorul privat, tabloul este îngrijorător. eMAG are 11,1 miliarde de lei cifră de afaceri consolidată și tot a ales să reducă 3% din personal. Aramis Invest produce exclusiv pentru unul dintre cei mai mari retaileri din lume și tot a ajuns să taie salariile cu 30%. Companiile mai mici și mai puțin capitalizate se confruntă, în mod logic, cu o presiune și mai mare.

Pe piața muncii, sute de profesioniști cu experiență în e-commerce, logistică, producție și administrație intră simultan în căutarea unui nou angajator. Sectoarele de IT și servicii continuă să absoarbă o parte din aceștia, dar nu toți au profiluri redirecționabile rapid spre domenii cu cerere susținută.

Tudor Manea a spus că planul de investiții pentru 2026 este mai ambițios decât cel din 2025 și că lunile recente au mers bine. Dacă pariurile pe logistică și inteligență artificială dau roade, eMAG poate ieși din această perioadă mai competitiv decât a intrat. Rămâne de văzut dacă industria mobilei va putea face același lucru fără un reviriment al cererii europene sau fără un sprijin suplimentar din partea politicilor industriale naționale.