Ericsson România: miliard de lei cu 400 angajați mai puțin

Subsidiara din România a grupului suedez Ericsson a depășit pragul de un miliard de lei la cifra de afaceri în 2025, ajungând la 1,003 miliarde de lei, în creștere cu 10,9% față de anul precedent. Compania a obținut acest rezultat cu aproximativ 400 de angajați mai puțin, semnal al unei restructurări orientate spre eficiență.

Ericsson România intră în clubul miliardarilor cu o echipă mai restrânsă

Filiala românească a producătorului scandinav de echipamente de telecomunicații a urcat în categoria companiilor cu afaceri de peste un miliard de lei, o bornă simbolică pentru orice operator de pe piața locală. Saltul nu vine însă pe seama unei extinderi a forței de muncă, ci dimpotrivă: organigrama s-a subțiat cu circa 400 de poziții față de exercițiul financiar anterior.

Această combinație, venituri în creștere cu personal redus, indică o productivitate per angajat semnificativ mai mare. Pentru o subsidiară care funcționează în principal ca centru de servicii și inginerie pentru grupul-mamă, mișcarea sugerează fie o automatizare accelerată a fluxurilor de lucru, fie o transferare a unor activități cu valoare adăugată mai redusă către alte locații regionale.

Ericsson este unul dintre cei mai mari furnizori globali de echipamente și servicii pentru operatorii de comunicații, alături de finlandezii de la Nokia și chinezii de la Huawei. Pe piața românească, compania colaborează istoric cu marii operatori de telefonie mobilă pentru implementarea și mentenanța rețelelor 4G și 5G.

Cifra de un miliard, un prag cu greutate simbolică

În peisajul economic românesc, pragul de un miliard de lei delimitează un cerc relativ restrâns de companii, dominat de retaileri mari, distribuitori de energie, bănci și producători auto. Prezența unei firme de tehnologie în acest top vorbește despre maturizarea sectorului IT&C local, care de un deceniu produce constant unități cu cifre de afaceri considerabile.

De ce a crescut Ericsson România cu 10,9% într-un an dificil

Creșterea de aproape 11% pe care a raportat-o subsidiara locală se înscrie într-un context internațional în care grupul Ericsson traversează o perioadă de ajustare strategică. La nivel global, compania a anunțat în ultimii ani mai multe valuri de reduceri de personal, parte dintr-un program amplu de eficientizare menit să răspundă unei piețe a echipamentelor radio aflate în maturizare.

În România, ritmul de creștere depășește media inflației și se situează peste evoluția PIB-ului. Acest tip de performanță apare de obicei atunci când o subsidiară preia contracte suplimentare de la grupul-mamă sau când portofoliul local de clienți operatori solicită mai multă muncă de implementare, integrare și mentenanță.

Exploreaza calculatoare si laptopuri second hand.

Servicii pentru operatori, nu doar echipamente

Modelul de afaceri al Ericsson a evoluat în ultimul deceniu dinspre vânzarea de hardware spre o componentă tot mai consistentă de servicii recurente: gestionarea rețelelor, optimizarea performanței, suport tehnic 24/7, dezvoltare software. Aceste linii generează venituri mai stabile decât vânzările punctuale de antene sau servere de bandă largă.

Centrul din România al companiei suedeze a fost folosit, încă din anii 2010, ca platformă regională pentru astfel de servicii, deservind clienți din mai multe țări europene. Această orientare explică de ce reducerea numărului de angajați nu a produs o contracție a cifrei de afaceri.

Cum se reflectă restructurarea celor 400 de posturi în strategia globală

Anunțul pierderii a 400 de poziții la subsidiara din România trebuie citit în paralel cu deciziile luate la nivelul cartierului general din Stockholm. Grupul Ericsson a comunicat încă din 2024 intenția de a reduce semnificativ cheltuielile operaționale globale, în condițiile în care marii clienți, operatorii de telecomunicații, și-au temperat ritmul investițiilor în infrastructură 5G după valul masiv de capital cheltuit între 2020 și 2023.

Pentru România, ajustarea poate însemna mai multe lucruri. Pe de o parte, automatizarea proceselor repetitive de mentenanță și monitorizare reduce nevoia de operatori în centrul de servicii. Pe de altă parte, unele activități cu intensitate ridicată de forță de muncă pot fi mutate către locații cu costuri salariale mai scăzute, o tendință vizibilă în întreaga industrie globală de servicii IT.

Salariile din IT, în continuă creștere

Salariile medii din sectorul tehnologiei informației din România au continuat să urce, alimentate de cererea pentru ingineri cu experiență, dezvoltatori senior și specialiști în arii de nișă precum securitate cibernetică, cloud și inteligență artificială. Pentru un angajator multinațional, decizia de a comprima organigrama locală reflectă adesea o comparație directă a costului per oră facturabilă între diversele filiale ale grupului.

Ericsson concurează la nivel global cu același tip de centre operate de Nokia, Huawei și companiile americane de software pentru telecomunicații. Această competiție pentru contracte interne din grup împinge fiecare subsidiară să își demonstreze constant productivitatea.

Pe acelasi subiect, vezi si anunturi din domeniul tehnologiei.

Poziția Ericsson pe piața românească de telecomunicații

În România, Ericsson este unul dintre furnizorii istorici de infrastructură pentru marii operatori mobili. Echipamentele sale au stat la baza rețelelor 2G, 3G și 4G ale unor jucători importanți, iar în ultimii ani compania a participat la implementarea componentelor 5G acolo unde a fost selectată ca partener tehnologic.

Piața românească de telecomunicații a trecut printr-o consolidare semnificativă în ultimul deceniu, cu fuziuni, schimbări de acționariat și investiții masive în acoperire mobilă. Pentru un furnizor de echipamente, această dinamică creează atât oportunități, contracte mari de modernizare, cât și provocări legate de presiunea pe prețuri venită din partea operatorilor.

Concurența cu Nokia și Huawei

Pe segmentul echipamentelor pentru rețele radio, cei trei mari furnizori globali, Ericsson, Nokia și Huawei, își împart majoritatea contractelor europene. În unele țări occidentale, restricțiile aplicate echipamentelor chineze în zona infrastructurii critice au consolidat poziția producătorilor europeni. România a abordat această problemă printr-o legislație care impune avizarea furnizorilor de echipamente 5G, cu efecte semnificative asupra opțiunilor disponibile pentru operatori.

În acest context, Ericsson a beneficiat de o poziție competitivă consolidată pe segmentul echipamentelor de generație nouă, ceea ce s-a tradus în volume comerciale susținute pentru filialele europene, inclusiv pentru cea românească.

Sectorul IT&C românesc, între consolidare și competiție pentru talente

Cifra de afaceri de peste un miliard de lei a Ericsson România confirmă o tendință vizibilă în întreg sectorul tehnologic local: companiile mari devin tot mai mari, iar diferența față de jucătorii mijlocii se adâncește. Centre regionale de servicii ale unor multinaționale precum IBM, Microsoft, Oracle, Capgemini sau Endava operează la scări comparabile, generând împreună o cotă semnificativă din PIB-ul produs de IT&C.

Sectorul tehnologic a contribuit constant cu peste 6% la PIB-ul României în ultimii ani, devenind unul dintre motoarele economice cu cea mai bună evoluție post-pandemie. Reducerile de personal anunțate de unii angajatori mari, inclusiv Ericsson, sugerează însă că faza de creștere accelerată a forței de muncă, caracteristică deceniului trecut, lasă loc unei faze de optimizare.

Cauta printre echipamente electronice la preturi bune.

Trecerea de la expansiune la productivitate

Pentru economia românească, această schimbare are implicații complexe. Reducerea numărului de poziții într-o multinațională mare nu înseamnă neapărat pierderea acelor angajați pentru sector; mulți dintre ei sunt absorbiți rapid de companii românești în creștere, startupuri sau alte filiale multinaționale. Totuși, ritmul angajărilor noi pentru poziții entry-level a încetinit vizibil, iar absolvenții facultăților tehnice se confruntă cu o piață mai selectivă decât în anii anteriori.

Această reașezare ar putea împinge sectorul spre o calitate mai bună a serviciilor produse, către contracte cu marjă mai mare, în detrimentul modelului bazat pe volum și costuri scăzute, model care a definit IT-ul românesc în prima parte a anilor 2000.

Ce urmează pentru subsidiara românească a grupului suedez

Performanța din 2025 deschide întrebări legitime despre direcția pe care va lua subsidiara în următorii ani. Dacă tendința de creștere a productivității se menține, Ericsson România ar putea atinge cifre de afaceri și mai mari fără o expansiune semnificativă a echipei. În același timp, presiunea pentru optimizare poate continua, în funcție de evoluția pieței globale a echipamentelor de telecomunicații.

Lansarea pe scară largă a tehnologiilor 5G Standalone, integrarea componentelor de inteligență artificială în managementul rețelelor și pregătirea pentru viitorul standard 6G reprezintă piloni strategici care pot susține o cerere stabilă de servicii inginerești. Centrele tehnice din România au, prin tradiție, un rol activ în astfel de proiecte de cercetare și dezvoltare.

Pe termen mediu, soarta filialei depinde de capacitatea de a livra constant valoare către grupul-mamă, într-un mediu în care concurența pentru contracte interne este intensă. Trecerea pragului de un miliard de lei, obținută cu o echipă mai mică, sugerează că deocamdată echilibrul este menținut în favoarea operațiunii românești.